一个小公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西

1. 小公司如何留住骨干：
2.关于授权
3.有的钱不能省
5.关于招聘
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车
9.按时发工资
10.

“ ”

学会说 不

11.不要在公司内部奢望交朋友
12.避免当场做决定
13.政策的制定
14.矬子里拔将军
15.有些事情越透明越好
16.发劳保用品
17.财务制度之签字与凭证
18.关于股份制，分红与年终奖
19.关于涨工资
20.充分运用科技手段进行管理
21.从结果管理到过程管理

1. 小公司如何留住骨干：

这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅
增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公

司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工
上 5 险 1 金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到

手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五
年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60%分红。

反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣
除。这招还真好使，在近 5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股

东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人
不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股
的钱不出 5 年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊
2.关于授权

记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，
还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，

“

”

看了半天，发表感慨说： 哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？ 我当时还
挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受
压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的
70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来

恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中 15 人是个坎，50 人是个坎，200 人又是个坎，管理方法

不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过 15 人。一个