公司的管理

中小公司 集团公司管理和经营

公司管理的特点

公司的类型、阶段不同，公司的管理需求与特点不同。

公司管理，企业管理，道理是相通的，结合实际，科学管理，全面系统，才是发展正道。

管理的概念

管理的通俗概念，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能

活动，以有效实现目标的社会活动。

管理咨询和顾问，议论公司管理之道时，总会谈到管理学名词：计划---发展战略，组织

机构，人力资源，控制---标准化制度等等。

“

”

成承策划专家 通过为公司策划服务发现，公司类型、发展阶段不同，公司管理实际问

题、经营层次不同，如：

中小公司的管理

中国中小公司的实际类型界定不易，实际多是独资公司，特别是小型生产贸易型，私营

老板经过艰苦奋斗，雇佣一些技术、生产、销售人员，占领一定市场，经营规模较小，中

型公司职工人数 300 人左右。

中小公司多数处于创业或发展阶段，管理的初级问题比较多，普遍存在管理制度制定缺

乏科学性、系统性，正确执行态度和力度等问题。

有的公司结合实际需要，制定了一些计划、规章制度和标准，执行起来随心所欲，灵活

性有余，原则性不强。

有的一味基于理论的最佳模型，仿效成功公司所用制度，简单拷贝，准确性、实用性、可

操作性都存在问题。

由于经营和管理模式尚处于探索阶段，人力资源成为中小公司最大问题。

事无巨细，小公司老板都要操心，非常辛苦，首要问题是，老板应从繁琐的事务解脱出

来，专职于公司经营和运营，这就需要招聘管理人才，问题是

学历和实践，哪个标准更重要？

什么样的人才是德才兼备的管理人才？

技术全面的人才是什么样？如服装公司欲发展网络营销，网站建设公司只是设计制作网