关于人力资源管理的文献综述

人力资源管理就是最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发

与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。简而言之，最优的

人力资源可以用最少的人办最大的事，其中每个人都能发挥自己的潜力和长

 

处， 人力资本不断升值的过程。在日新月异的今天，对于一个企业起着至关重

要的作用。人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，

如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，

在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可

以得出不同的结果。在西方管理中，对人性的认识就有经济人、社会人、自我实

现人和复杂人四种理论假设，分别对人力资源管理产生了不同的影响。笔者结

合所写内容并参考有关书目明确了人力资源管理的概念、功能，价值及目标。

 

一、人力资源管理的概念

由金圣才主编，中国石化出版社的《企业人力资源管理》中提出：人力资

源管理，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力

的人们的总和。它具体诠释为根据企业发展策略的要求，有计划地对人力资源

进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系

列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业

战略目标的实现。是企业的一系列

 

人力资源政策 以及相应的管理活动。这些活

动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩

效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保

持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指  挥、控制和协调等

一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

     由张丽云主编，中国经济出版社的《人力资源管理》中认为：人力资源管理

，

就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、

组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为

进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得

其人，人事相宜，以实现组织目标。根据这个定义，可以从两个方面来理解人

力资源管理，即第一是对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的