管理人员访谈提纲

 

一．访谈目的

了解管理人员对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与开发的设想。

二．访谈内容

战略一致性问题

（1）         您清楚公司的战略目标吗？（你清楚老板的理想吗？是否与大家想法一

致？）

（2）         您所在部门今年和长期的目标是什么？

（3）         您所在部门现在工作重点在哪两个方面？

人力资源制度方面问题

（4）         您在制订（考虑）上述目标的时候，对于本部门人力资源和人力资源管理状

况是如何看待的？

（5）         您认为目前的管理制度是否涵盖了你所有的工作内容？

企业文化理念问题

（6）         您判断人才的标准是什么？您在实际工作中选拔人才的标准是什么？

（7）         您所在部门是如何进行考核工作的？考核周期？考核标准？考核结果应用?

人力资源规划问题

（8）         您所在部门 3 年内的人员变动状况如何？变动的原因是什么？

（9）         您认为本部门在未来 3 年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么？

最紧迫的有哪些？最重要的问题有哪些？

绩效考核问题

（10）      您对现行的公司考核办法有何评价？考核周期应该多久？应该考核那些方面？

为什么？

（11）      您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的？