管理实践十大误解

    管理从来没有像现在这样被重视，不仅登上学术的殿堂，

而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中，管理却又那么随

意的任人忽视，在有些领域有些组织表现的非常出色，而

在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现

这样的情况?其原因一是来源于对管理的误解;二是过于专

注对管理技术的研究和应用，而忽略了管理的本质。

误解一：管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无

所谓;管理做得好，经营做的不好，也是白搭。

    这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误解了管

理的功能。经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划。

这些恰是管理的功能所在，而且管理还有正确的决策和提

高效率之职能，因此，可以看出管理的内涵是包含经营功

用的，简单点说，经营行为也需要管理。

误解二：管理就是领导，管理就是决策，管理就是对人的

管理等等。许多专家从不同的角度，都对管理做出了杰出

的贡献，并重点强调了管理的某一职能。

    精彩归精彩，但是，却淡化了管理的真正的职能所在。

管理作为人类生活中必然的、不可分割的重要组成部分，

愈来愈发挥着其重要作用，而且在未来还会更大的贡献。

管理是一个循环的过程(我们称之为 7 职能循环)，其首要

职能就是领导，依次是决策、组织、计划、实施、评估、反馈，