管理现在 确保未来

   

 房地产行业总不乏思想火花频出、真知灼见不穷的风云

际会，也不缺少对宏观大势纵横捭阖、对行业内外指点江

山的群雄聚首，时刻折射着这个行业的激情与思考。但是

2009 年 7 月 1 日在北京举办的一场高峰论坛，却对中国

的房地产行业有着非比寻常的意义，因为在此之前，从未

有过这样一次际会，把地产界、学界、管理界的智慧集合在

一起，力图深入探讨当下正影响着地产企业未来的管理问

题。而这次创新，仅是一个开始。

    中国房地产行业在过去发展的 20 多年里，似乎一直书

写着一个不变的逻辑：土地、资金是两个支点，几乎是房

“

”

“

地产企业的 任督二脉 ，在它们背后，又经常有着 政府

”

关系 这个要素做支撑，以确保二脉的畅顺，延续房地产

企业的生命。这条被大多数地产企业认定为颠扑不破的逻

辑，指引着企业创业、发展乃至壮大，无遇险境，则顺风

顺水，一路走来，鲜闻地产企业精探自身运营逻辑及管理

精神。

    然而，一场国际金融海啸的来袭，使过去被淹没在水下

——

的第三个地产企业发展支点

管理，浮上水面，而这个

“

支点，其实一直应是企业的基本支点，只不过，在 土地

” “

”

为王 或 资金为王 的发展理念下，它被冷藏了。今天，几

乎每个对未来抱有信心、力图走得更远的地产企业，都开