家族企业的介绍

　　近年来，越来越多的人对家族企业产生了浓厚的兴趣，甚至有些来自不同的学科领

域的人，这个现状并不令人感到惊讶。最保守的估计表明,在全球范围内，有 65%到 80%

的企业，其领导和管理权掌握在家族企业手中(Gersick, Davis, McCollom, & Lansberg, 

1997)。

 同时，家族企业对国内生产总值(GDP)以及就业的贡献高达 45%到 70%,而且，来

自世界许多观察员声称，大部分的新成就都来自过去十年，我们可以将这个功劳可以归

结给家族企(Neubauer & Lank, 1998)。

    但是，较高的企业死亡率是家族企业如今面临的主要挑战。根据Ward(1987)的研究发

现，能成功传承到第三代的家族企业少超过 30%，能经营好第三代家族企业的不足

15%。1996 年

,欧盟研究人员通过对中小企业的统计发现，在当时大约有 5 万家企业面临

着企业的代际传承，而这个 5 万家企业，已经占到所有欧洲企业的 30%。另外,据研究人

员估计,在面临接班的 5 万家企业中，大约 30%也就是 1.5 万家企业,会因为缺乏充分的准

备而在这个时期消失。根据 2002 年 7 月发表的，最具权威的专家组报告显示,大约有三分

之一的欧洲企业将在接未来的 10 年进入企业传承阶段(大约有 25%到 40%的企业)。该报告

显示,全球平均每年约有 610,000 家中小企业要更换企业主，并且每年将会影响 2.4 万人的

工作。

因此,我认为在家族企业领域，企业的接班是一个最具研究的课题。然而,大多数研究

人员，都把重点放在了企业创始人如何建设企业和企业的企业文化上。这些研究方向的深

入，阻碍了研究人员对家族企业接班问题的研究步伐。然而,在这个研究领域，我们的出

发点是,接班人的长远发展。接班人的发展状况对企业具有直接的影响，这是一个企业生

“

”

存与发展的重要战略前提。可是一般学者在 领导力发展 方面的研究，可能并不完全适合

家族企业。而且从历史文献来看，这个主题需要考虑的因素众多且内在联系复杂。

    因此,我的研究目标是,通过对家族企业的家庭情况比较以及一些案例的分析，来总结

选择二代企业家接班家族企业的原因以及影响。要做到这一点,在介绍完家族企业接班这

些基本理论后,我将根据研究命题的相关文献,把接班人成长作为一个重要方面，放在家族

企业的研究上。接下来，我们将根据主观（关于企业的成长和演化）和客观（家庭关系和

当事人满意程度）两个方面，对加纳利群岛、西班牙等 7 个企业的接班情况进行研究，来

分析影响家族企业接班的因素。在被研究的这七个企业中，有接班完全成功的 ,也有部分

成功或部分失败的。希望通过研究讨论之后，这 7 个案例能带让我们知道结论，并让我知

道这个课题的研究是有意义的。