肯德基与麦当劳:一花独放不是春

企业家都想把企业做好。创业时人单力薄、举步维艰，总是希望尽快做大做强。

阴暗一点的甚至幻想,等自己翻身做了主人,一定要把现在的老大变成农奴。一统江
山之后的登高望远，那种感觉会让人嗨到Hold不住。的确，市场就是战场，占有
市场就是划分疆域。没有疆土的君主肯定是在流亡，没有市场的企业要么没长大、

要么活不长。

市场占有率是企业营销的一个关键指标，加上销量、利润等，问题开始变得复

杂起来，不能再简简单单低说指标越大就越好。实际情况是，市场占有率低，不

一定销量低；产品销量大，不一定利润高。特别是近些年一些高新企业发展迅猛，

短短几年、几十年的时间，超越了很多巨头几十年、上百年的积累。让人羡慕嫉妒

恨的同时，也在逐渐颠覆人们对商业的认识。

着名企业管理培训专家李绘芳老师（欢迎预定企业管理培训课程：

13838213914课程：13838213914）认为，如果能做到市场、销量、利润三丰收，并

能保持下去，这样的企业和企业家除了膜拜还是膜拜。就像面对统一整个地球的

君王，五体投地都是一种亵渎。可惜神一样的企业和企业家，和神一样的君王一

样，离我们太遥远了。从来没有谁能独霸天下，一花独放、包揽一切，这是被理想

主义和完美主义蛊惑得失去了理智。事业要想成功，只能依靠革命的现实主义^_^

按照德鲁克的观点，企业不应该追求“最大化”，应该追求“最优化”。而在开始

行动之前,需要首先确定行动的目标。没有目标，都不知道要把什么搞大，更谈不
上什么优化了。确定目标是一个过程，本身也是企业发展摆脱不了的一部分。

刚开始目标很具体，只想尽快赚到100万，然后有房有车，老婆孩子房中笑。

两年后发现，100万只够租间鸽子笼，目标调整为1000万。再往下，目标开始脱离

                                                                                    

 

       

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