浅谈行政部工作思路

一、提高认识，搞好服务及制度建设工作计划

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、 发挥协调办事功能，全面了解各方面工作情况，为公司各项

工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时

的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部分经办的工

作都要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右的关系，确保

凡事畅通。

2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度，规范相关

部门的工作程序，统筹、检点各下属单位的手续及手续完成

情况以及公司下一步项目的手续完善工作。进一步规范和明

确公司的运行程序，保证各项工作有序进行。

3、制度和流程标准的推行流程，考虑按以下的操作模式：

      制定标准草案 ----沟通完善----会签发布----责任落实------查

核-----奖惩

      通过以上 PDCA 循环，制度的推进从最初的逐步实施，过程控

制到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程，同时也应

该是一个持续的改进过程。

 

二、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健

全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于经营管理工

 

作。

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