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加强控制管理方法

 

 

【摘 要】建设工程预结算工作是成本管理的基础,搞好工程预结算管理工作能够更好地加强企业内部管理,

是提高经济效益有力保证。对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起

着至关重要的作用。

 

【关键词】 工程造价；预结算；编制质量；控制管理

 

 

前 言

随着市场经济大潮变革,对施工企业经济管理的要求越来越高,也越来越受到各级领导的重视。要提高预结

算编制质量和有效控制工程结算,必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,努力维护国家及建设单位

利益,同时保护施工企业合法权益。建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作,它不仅需要

掌握一定的预结算专业知识和国家有关政策、法规,还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资

控制等多方面基础知识,可以说工程预结算是多学科综合性的工作。

1．预结算存在的问题

目前工程项目预结算实务理论还不很健全,众多工程项目管理者因为预结算非常复杂,或者不知怎么进行预

结算,无能顾及,从而阻碍对项目预结算的顺利进行。同时,很多项目也败在资金预结算的节骨眼上,没有认真准

确地进行资金预结算,导致资金链中断,项目中止,不仅浪费各种资源,而且给投资者及相关利益主体造成巨大损

失。这是传统资金预结算普遍存在的缺陷。另外工程项目预结算中存在的问题主要有:

(1)预算和概算相混淆,只有简单的概算,对预结算的要求不高不严,认为预结算太复杂,太耗时,形式主义严重。

         

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