2012 年监理工程师案例分析教材考点精选汇总 4
[背景
]
某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目 A 为某个国家的大型
国际会议中心项目，预计
额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，
失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目 B 为一般公用建筑，如中标可获利
润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它
们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标损失）额如表 1-1 所
示。
表 1－1
项目 获得项目（中标） 失标
概 率
（ %
）
获 利 预 计
值 （ 万
元）
概 率
（%）
损 失 （ 万
元）
概 率
（%）
损失（万元）
A
20
-300
80
+30
B
70
-60
20
+10
10
+5
[问题]
若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法
比较项目 A 与 B 的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。
[知识要点]
本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量（或风险度）的概念的理解，以
及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容：
[解题思路]
1．本题是通过分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加以
比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对投标哪个项目做出决策。
2．在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在
的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是
矛盾的统一体。在风险评价中的风险量 R=P·q 实际上是期望风险量，对于本题应当把风险
与效益统一起来考虑，因此可以把风险量 R=P·q 改写为
期望损益量＝（收益发生的概率×潜在的收益值）+（风险发生的概率×潜在的风险
损失值）
这里应注意的是如果收益值采用正值（+）的话，则损失值应采用负值（一）。
3．在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，
而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。
[背景资料]某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单
位签订了施工承包合同。承包合同价分别为 3 652 万元、3 225 万元和 2 733 万元。合同
工期分别为 30 个月、20 个月和 24 个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩
工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司
承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘
制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(如图 1-8 所示)，并且列出了各类人员的基
本职责如下：
(1)确定项目监理机构人员的分工及岗位职责;
(2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则;
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