生产企业人力资源管理

关于生产企业人力资源管理的探讨人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地

对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列

过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

通俗地讲，人力资源管理就是一项促进企业和员工共同成长的工作。

对于人力资源管理的研究，目前比较流行的是将其分为六大模块，即人力资源规划、工作分

析、招聘与培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理。在我国，从西方引入人力资源管理这

一概念时，传统的人事管理思维才开始慢慢的转变。事实上，企业在设立初期，就要根据生

产实际、投资规模，确定人才需求，制定招聘计划，编制公司章程，对新招工人进行技术培

训，按计件或计时发放工资等，这些内容都是人力资源管理的工作内容，只不过比较简单

还未形成成熟的人力资源管理系统。因此，本文认为在我国从人事管理到人力资源管理仅仅

是一种管理思维的转变，我国企业在设立时就已经开始了人力资源管理的相关事务，欠缺

的只是对人力资源管理系统的提炼和优化。所以，本文认为我国生产企业从人事管理到人力

资源管理的转变过程中，第一步应该对企业自身进行审视，勾勒出企业已有的人力资源管

理框架，然后才能考虑引入新的人力资源管理工具。否则，很容易出现为了人力资源管理才

进行人力资源管理的现象。

以培训管理、绩效管理和薪酬管理为例，生产企业原本就有以班组制度为依托的培训模式，

在此基础上对企业的培训模式进行优化，使之适应企业由单一生产厂到多元化集团的转变。

本文认为这种培训模式的优化，应从原来的班组培训，扩展为集团、分厂、班组三个层面并

行的培训系统。

集团层面，这是整个培训系统的总指挥。总部根据集团在一定时期的发展战略，企业文化等

制定培训计划，由分厂和班组组织实施。比如，集团准备实施技术革新战略，决定提高集团

员工的整体素质，集团总部就可以根据这项战略调整的规划，推动整个集团培训系统的运

转。一般来说，总部的培训工作包括以下内容，制定某一阶段的培训计划，制定统一的培训

教材，评估各分厂和各班组的培训成果，组织企业文化宣传活动等。

分厂层面，是连接集团和班组两个层面培训工作的桥梁。它不但需要把集团总部的培训计划

和分厂的实际情况相结合，细化分厂内的培训工作，而且还有向集团反馈培训结果和改进

建议的责任。

班组层面，是落实集团培训计划的终端。班组承担着生产管理、质量管理、技术管理、劳动管

理、设备管理、经济核算、安全文明、生产思想政治工作等多项任务，对班组员的培训也是其