何为高潜力？
如何发现高潜力人才？
能否帮助他人提高潜力？

 

前提

“

”

许多公司企业对于高潜力的定义通常由 必备 的成功标准组成，其中列出了现有执行
人员当前具备或者将来应该具备的数种能力。其鉴别流程涉及寻找经验不足人员具有
相关能力的早期迹象。这种方法合乎情理。研究表明，像智力一类的诸多特质以及通
常出

 

现在此类继任计划标准中的某些个人特质会长期保持稳定（参见 Howard & Bray, 
1988；Bentz, 1986,1990；Fiedler, 1996）。但是哪些证据可以证明，一名极具发

 

展潜力的 25 

 

岁员工最终可以成为一名 50 岁的成功执行人员呢？仅仅具有潜力就可以

了吗？这能说明此人将来处理问题员工、关闭某个机构、应对变化、处理分化的能力

 

吗？能说明此人能够达到公司将来对管理人员灵活应变的要求吗？

本文的前提假设是，如果人们随着时间的推移而不断学习、成长并发生变化（从而发

 

展出新的技能），那么，与 50 岁的人所具备的能力进行比较并非荒诞无稽。选择人
才时既要考察不会发生较大变化且易于发现的特质（如智力），同时也应考核通过学

 

习处理新的情况并可以逐渐发展培养的特质。