一、以合伙人心态投入

“

在创业阶段头绪多、事情多，作为员工应事无巨细地都要做，其至身兼数职成为一个 多

”

“

”

面手 ，在看待或处理问题时要以 合伙人 的角度对待，如尽可能地规避风险，尽可能地

“

”

完成任务、尽可能地节省资金。由于与老板经常接触，给老板 同舟共济 的感觉就会容易
形成价值观的统一。

二、以自觉自律心态投入

创业伊始，公司在管理方法，操作规程等方面肯定不尽如意。在此情况下，作为员工不能
太计较或钻空子，而应积极主动工作，自觉自律地遵守职业道德和行为准则。如经常性加
班、没有出差补贴等。作为员工应予体谅，把自身的经验、能力淋漓尽致地发挥出来。在创
业期建立的感情，每位老板都会在今后以补偿或论功行赏的方式进行的。如对公司的忠诚

“

”

度、为公司作出的贡献往往会有 红包 、职务晋升的馈赠。

三、以敢于创新敢与负责的心态投入

由于创业者自身的局限性和内外部环境的不确定性，往往使公司的做法朝令夕改、一些想
法左右摇摆。作为员工在服从、尊重的前提下，应以主人翁精神经常提出自己大胆的设想、
做法，应以经常与老板或其他员工沟通以达成共识，并努力使之实现。这样一来既拓展了
老板的思路，又为实现自身价值打通了一条管道，对公司的发展大有裨益。

四、以置之死地而后生的心态投入

“ ”

人与人之间是有一堵无形的 墙 的，作为老板或员工都想长时间的合作，但由于这堵墙

“

”

的存在往往 结婚不久便离婚 。这种现象在小公司里尤甚。作为员工在工作中不宜过多的

“

”

猜疑或权衡，否则也容易造成老板对你的 不放心 。既然成为公司的一员，就应把自己的
职业生涯与企业的发展结合起来，以乐观豁然的姿态去胜任工作。这样积累的经验教训对
自己来说也是笔不小的财富。

五、以发展求实的心态投入

每个公司开业伊始，总是想大干一场做一番事业的。但对碰到的困难要么估计不足，要么
就措手不及。作为一名员工，应正视这一事实，以常人的心态对待之。既要积极地投入工
作，同时对企业可能碰到的问题有个客观的评价，是发展中的问题还是失误造成的问题;
一旦碰到问题时，不是去如何回避，如何推卸，而是要找出问题产生的原因，并努力去
解决。假如以旁观者的身份发发牢骚或评头论足，既显不出自己的高明，也不会得到老板
与同仁们的认可。

六、以有所为有所不为的心态投入

在小公司里，也不是什么事情都可随意、不注重小节的。因为平时与老板、同仁们经常接触，