1

 

项目风险及应对措施

主要的风险

原因

应对风险的措施

1.

管理者的管理能

力没有通过人力

资源的项目得到

有效提高



中层领导多数为应付变革

者，习惯于在接受命令的

情况下进行变革



中层普遍认为人力资源工

作与自己的本职工作无关

，在项目进行的过程中没

有深入参与和发挥主动作

用



中层由于日常工作压力过

大，没有时间和精力参与

项目



 

公司的高层团队通过各种形式进行

宣导，强调中层管理人员在变革中所

应发挥的作用



“

高层领导需要强化并宣导 每一个经

”

理人都是人力资源经理 的理念，并对

中层在项目中的角色和所承担的责任

提出明确要求



项目小组提前计划并通知中层所需要

参与的时间和主要活动



需要公司高层来进行整体协调