中国现代中小企业管理模式

中国现代中小企业管理的特性，颠覆了传统工厂模块化的组

织运作形式，强调工厂各部门之间的相互跟催、相互制约、相互考

核，消除了各自为政、随心所欲、统筹失控的局面；强调控制，解

决工厂物料失控、交期失控、品质失控、成本失控等问题，使工厂

的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。

一 、 流 程 式 管 理

1

——

、 制 度 化 管 理

约 束 出 效 率

第 1 页

下给谁的？

交货时间？

这
些

是
什

么
?

松了 ,

危险 !

通道能

过吗？

通道能

过吗？

通道都没有
了 ?

品质、技术

生产指令

核心团队

人事财务

物料需求

采购

仓库

生产计划

生产协调

车间 1、2…

产
品

生

管

物
控

客户

订单

评审

产能 控制链

物料控制链

PMC

控制源

控制闸

权力（稽核）

权力（稽核）

数据（目标）

数据（目标）

稽核

工厂网状控制图