中国中小企业管理突破

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根

本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮

大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。

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”

在这个 变是永恒 的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与

威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的

运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。

一、企业的发展是一个不断变革超越的过程

成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，

企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的

过去，构建自我的未来。美国的通用电器公司之所以能够成长为如

今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模

式与管理方法。

在 60 年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。这

种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中

心。70 年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制

定战略性计划的机构、程序和原则。到了 90 年代，为了应付日益扩

——

大的规模，公司建立了一个新的管理层

大部。

海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车