中小企业的管理现状与思考

中国改革开放以来，造就了无数个企业老板，成就了无数人的梦想，这些敢

为天下先的老板们，抓住政策机遇，创造了一个又一个的神话，成为响当当

的人物。特别是沿海地区，由于比邻港澳台，在资本融入、信息交流、产品集聚

等方面有着得天独厚的条件，更造就了中国企业的一大批商界精英，时至今

日，这些精英一部分已经被温情脉脉的市场淘汰；一部分仍在苦苦挣扎，惨

淡经营；一部分由于引入了先进的管理机制而由小变大，由弱变强，顺利地

渡过了第二次创业危机。

　　谈到二十一世纪，恐怕不少的企业老板笑不起来，齐声说生意难做、钱难

赚，尤其是中小企业，老板们原指望按老皇历准备赚一把，但奇怪的是出现

了旺季不旺的局面，客户一下子都从人间"蒸发"了，不少的厂家把价格降下来，

那怕很少利润，业务量还是不见有多大起色，好象种田的农民遇上了大旱之

年，神也拜了、佛也求了，雨就是不下来。据了解，部分中小企业已陷入惨淡

经营的境地。明天的日子怎幺过？明年的订单在哪里？财务危机！难！难！难！

 

一． 中小企业的管理现状

　　在改革开放之初，中小企业抓住"短缺经济"的市场空间，从零开始，白手

起家，已经掏到第一桶金。在他们的创业阶段，一切工作围绕销售转，创业者

以个人权威和家长式的领导模式来推动企业，传递市场压力。在市场供不应求，

以生产为中心的时代，这种管理模式非常有用，因为家长式的管理体制是高

度集权，大事小事都是老板说了算，这样决策程序短，应变快速，排除干扰，

命令统一，可以创造很高的管理效率。现在很多老板很怀念那个时期，那时生

产什么就卖什么，管理水平的高低，产品品质的优劣，只是赚多赚少的区别，

 

根本不会对企业生存产生威胁。

　　但是，企业发展到一定的规模和阶段，状况就开始发生变化，最终会遇

到一个根本的转折点--管理问题。因为短缺经济带来的是暴利经济。随着生产厂

家的增多，科学技术的进步，以及外来产品冲击，赢利空间越来越难，这时，

企业管理功能就体现出它本身的价值。但是，目前不少的中小企业的管理现状

 

令人堪忧，概括起来有以下几点：