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造价管理工作在总承包工程中的作用

  

【摘 要】总承包企业中的的造价管理人员在工程建设中的作用

与工作方法。

【关键词】超前服务；过程控制

我们单位原是一家冶金工程设计单位，随着形势的发展又开展

了总承包业务，工程总承包就是工程总承包企业受业主委托按照

合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过

程或若干阶段的承包。在整个过程中，造价管理工作始终贯穿于

总包工程的各个阶段与各个方面，造价管理工作的成功与否直接

影响总包工程的效益好坏。作为公司造价管理人员结合自己在总

包工作中的实践经验，对工程造价管理在总包工程中所应发挥的

作用分阶段进行一下探讨。

一、决策阶段

从市场获得项目信息后，造价管理人员要从以下几个方面做好

工作

1.要确保项目市场信息的准确性，通过各类途径充分了解业主

的经营状况、资金状况及信誉等情况，作为确定是否投标的依据。

对于经营良好、资金充足、信誉又好发发包方，公司会再对项目实

施的可行性进行充分论证。

2.确定投标后，在满足各项要求的基础上，商务标中设备清单

及建安工程量要计算准确。对于设备价格我们要求设备管理科室