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一、工程监理在施工阶段的协调管理工作

2)管理协调:
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中
各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指
挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌
握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个
环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容
易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3)组织协调:
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中
的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确
施工顺序和责任。
4、及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:
 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；
各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
5、提高监理人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技
术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细
致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
二、工程监理在控制工程造价中的工作

1、设计阶段合理把握投资控制

（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工
程造价；
（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较
与分析，选取最合理的方案；
（3）、推行限额设计。
2、招标阶段协助业主选择最佳承包商
（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出
工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的
重要任务。
（2）坚持招(投)

 

标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质 ，

将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工