质量目标管理

质量管理部

销售部 / 市场部

技术中心

公司总体质量计划草案

质量管理部经
理制定质量目

标

客户质量需求

现有产品质量状况及
供应商产品质量状况

生产技术水平、国内

外产品和工艺标准

总经理

审批

是否批准

质量体系主管在全公司范围
内收集质量改进建议，并根
据市场需求和现有生产技术
水平制定公司总体质量计划
草案和关键产品质量计划草
案，经各相关部门讨论后由
质量管理部定稿并经质量部

经理批准

技术中心主任
向质量管理部
提供技术状况

市场部经理向质量
管理部提供所掌握
的客户质量需求，
销售经理还要提供

合同管理情况

客户需求情况

及合同管理情况

产品质量状况及供应

商产品质量状况

工艺执行情况

质量管理部汇
总各部门提供

的资料

质量管理主管经过分
析编写质量目标执行
报告，并提出建议，
交质量管理部经理审

阅

 

总经理 、总监

进行审阅

质量目标执行报告

质量目标或质
量计划是否需

要调整

质量管理部经理
调整质量目标或

质量计划

结束

调整后的质量目标

是

否

否

是

A

A

质量部经理发布执行

公司总体质量计划

公司总体质量计划

公司总体质量计划

企业发展战略、

质量方针

质量管理员汇总产
品质量状况及供应

商产品质量状况

关键产品质量计划

关键产品质量计划

关键产品质量计划

关键产品质量计划

设备能源部

设备状况、检修情况

设备能源部经理
向质量管理部提

供设备状况

设备状况

公司总体质量计划

关键产品质量计划

是否通过

总经理审核

是

否

质量体系内审报告

C-10-01-001