外部环境影响

经济条件劳动力市场法律法规政策规定
人力资源管理活动
辅助性活动
工作分析
人力资源规划
功能性活动
招聘配置
培训开发
绩效测评
薪酬福利
其他活动
人力资源管理结果
企业组织
经营效率提高
市场竞争力增强
企业员工
工作生活质量提高
工作满意度增强

经营
计划
组织
计划

预估的人力资

源需求

当前员工数量
内部流入和流出
预估的人力资源供给
内外环境影响
供需
差距
行动
计划
招聘
配置
其他人力资源活动

组织目标
经营计划
内、外部
环境变化
组织人力
资源现状
人力资源
需求预测
人力资源
供给预测
人力资源
缺口分析
人力资源
平衡分析
人力资源计划的实施和评估

组织准备

招聘工作
组织内部

人员调整
校园招聘
网上招聘

筛选测试
与面试
录用人员

岗前培训
试用期

考察
试用期满

考察
上岗

任职
解除

解除

方法

职位广告
技能清单
招聘广告
校园招聘
网上招聘
管理
对应聘者进行重新访问、时间控制、考核种类、考核次数
职位

工资、工作机会、地点、晋升机会

收益

填补职位空缺所花费的时间

“

”

求职者蓄水池的规模和质量

提供出去的职位被接受的准则
合格的申请者占总申请者的比例

招聘结果

成本

直接成本、招聘人员的工资、广告、旅行、支付中介机构的费用

来源

内部招聘

外部招聘

招聘渠道
提拔晋升

工作调换
广告媒介

院校预定
人才交流会
工作轮换

内部公开招聘
公司员工推荐

内部招聘
外部招聘

猎头公司代理
公司间交流

学习成果
言语信息

智慧技能
认知策略

运动技能
态度

刺激物或信息

环境
反馈

强化
感觉器官
眼

耳
鼻

皮肤
感觉登记器官

短期记忆
长期记忆

效应
反应产生器官

研讨法
角色扮演法
视听法

案例分析法
户外训练法

游戏模仿法

讲授法

反应层――培训满意度评估

学习层――培训考试成绩评估

行为层――行为反馈、技能阶梯

结果层――个人工作绩效

投资回报率――组织绩效

核准

审批

对严重违纪行为进行上报

根据领导审批意见

劳动关系解除

进行劳动关系的处理

维护劳动关系

建立劳动关系

签订劳动合同

准备劳动合同相关资料

根据部门录用意见报领导审批

对新入职人员进行试用

部门记录并提供相关违纪资料

劳动合同到期续签劳动合同

用人部门告知员工

根据员工表现决定是否录用

劳动纠纷

员工离职及其它形式的劳动关系解除

员工有违纪行为

员工对签订劳动合同进行认可