为了改善生产管理与具体操作中消极的工作状态，大力提

升工作执行力度，增强全员工作务实敬业的精神特制定本制度。

 

  1、月度主计划、周计划、日计划制定时没有认真识别各种因素造成一项产品不能准时完成，经理负

激励 150 元、主管负激励 100 元、职员负激励 50 元。下单时审核不到位造成异常流转到车间发现

未加工经理负激励 100 元，发现已经加工经理负激励 200 元，发现已经出货经理负激励 300 元，

损失超过万元个案处理。

   2、因客服部、计划部下单延误、下错单，跟踪不到位造成车间不能按计划生产或直接影响准时出货

的，经理负激励 200 元、主管负激励 100 元、职员负激励 50 元。如果产品交货延期客户索赔由

此产生费用由责任部门全额承担。

   3、部门异常问题不及时解决（当天要有结果）部门主管或经理负激励 200 元，上报总监、常务副总

经理不及时解决回复（第二天要有结果）负激励 300 元。

   4、部门总监、经理、主管、专员、职员在工作中不自觉认真执行上级安排的工作消极待工，总监负激

励 300 元、经理负激励 200 元、主管负激励 100 元、职员负激励 50 元，无理顶撞上级态度恶劣

总监负激励 600 元、经理负激励 400 元，主管负激励 300 元、职员负激励 200 元，情节严重立

即负激励同时辞退。《此项罚当事人》

   5、因原材料质量不合格，在车间发现造成延误生产出货的，品管部经理负激励 200 元、主管负激励

100 元、品管员负激励 50 元，来料检查或在车间发现质量不合格退货，采购、外协没及时跟踪

协调，延期交货造成生产、业务投诉的，经理负激励 200 元、主管负激励 100 元、职员负激励 50

元。

   6、部门异常问题相互传递反馈不及时，沟通协调不主动、不配合（事发后 30 分钟内）当事人负激

励 100 元、主管负激励 100 元、经理负激励 200 元。

7、车间生产过程中人为责任造成批量返工超过 5 件当事人所在车间主管、ＱＣ负激励 100 元.经理、

总监负激励 200 元.超过１０件返工负激励加倍.超过２ 0 件再加倍依此类推.

   8  

、部门具体操作不按制度、流程、标准做事，报表、数据、计划、总结不按时上报或内容填写不真实、

不认真的。经理负激励 200 元、主管负激励１ 00 元、职员负激励５ 0 元。

   9、部门现场管理混乱，检查不符合 6S 管理要求超过 2 项的，经理负激励 200 元、主管负激励 100

元、职员负激励 50 元。

10、部门月度各项主要 KPI 指标不达标一项，经理负激励 200、主管负激励 100 元、职员负激励 50

元。