营销系统人事管理

工作流程

一、目的

    为了更好的开展营销系统人事管理工作，提升工作效率，规范相关日常工作流程。

二、适用范围

营销系统所有部门，具体包括营销策划中心（市场部、品牌部、媒介执行部），销售管理部，市

场督察部，特殊渠道部，以及各驻外销售大区、分公司、办事处。

三、具体内容及流程

（一）新员工入职及试用期管理流程

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所处阶段

具体流程

相关职责

注意事项

培训及分配

人力资源部：
负责新员工入职培训组织、安排及考核。
销售管理部：
给新入职业务人员分配区域，下发到
岗通知单及回执单。

1、入职培训考核通过才能办

理入职，分配区域或部门。
2、到岗通知单只针对驻外销

售分公司及办事处。

到岗

新员工、所在部门：
新员工必须在规定时间内到所分配区
域或部门报到。部门负责人须给该员工
规定试用期工作内容及指定指导人。

各销售分公司/办事处须在新

员工报到后一周内将到岗回
执单传真至销售管理部行政
人事组。

试用管理

销售管理部：
1、每周收集、整理试用期人员周报；
2、对试用期人员进行月度访谈；3、在

试用期到期前一周进行 360 度转正访

谈，出具访谈报告，收集考核表和试
用期总结。
用人部门：
安排试用期间工作内容，进行日常管
理。

营销系统所有人员试用期期
间每周一之前发送上周周报，
试用期结束前一周提交试用
期总结，业务经理级人员需
额外提交市场分析报告。销售
管理部邮箱：

部门行政人员对可续签

的人员进行及时反馈及
下发、收集续签合同

试用期人员

管理

新员工报到，回传到

岗回执单

区域分配，下发到

岗通知单

新员工入职

培训及培训

考核

信息反馈

销售管理部下发到

各部门行政人员

人力资源部
下发拟转正

人员名单

人力资源部

审核

分管领导综

合审批

各部门行政人员下

发、收集试用期考核
表

销售管理部
访谈、审核、

汇总

销售理部下发到部门行政

人员

文件下发及搜集

销售管理部审

核

人力资源部初审及反

馈

人力资源部下发

续签考核

销售理部反馈可续签意

见、并下发续签合同

销售管理部

复审

人力资源部就可续签材料

做最终审批及反馈