项目人员考核实施办法

1、

目的



规范公司项目管理思路与方法，建设能支持公司长远发展的核心能

力。



“

”

贯彻、落实公司核心价值观，倡导 会心协作 理念，鼓励项目人员

形成利益共同体，共担风险和责任，共享成功与利益。

2、

原则



框架原则：本办法旨在提供一个项目管理的思路和框架。管理者应

在实践

               中制定相应实施细则，并不断对其进行优化和完善。



捆绑原则：通过项目管理方式的运作，激发团队协作的意识和行为，

使公

               司利益最大化。

          

3、

适用范围

        

所有参与到具体项目中、且其日常主要工作与具体项目紧密相关的人员，

主要包括：

        研发技术族：项目经理/开发组长/系统分析师/编程人员
        专业支持族：系统设计工程师/网络工程师/主机工程师

4、

实施办法

1、

项目整体考评

项目立项以后、实施之前，由公司组成专门小组，针对项目具体情况，对

项目进行评估。评估要素主要应包括：



进度要求



技术难度



工作量



项目成本



项目重要程度