绩效考核方案
1、 适用对象

公司职能部门人员。

2、 考评原则
1、 以工作绩效为导向，以提升管理为目的。
2、 过程管理与结果管理相结合，采取关键绩效指标量化考核
3、 考核周期
季度、年度
4、 绩效考核操作步骤
1、 内容跟进：由直接上级根据下属的工作情况，运用对应的得分细则，对下属的日常工作做出相应的日常记录，作为考核打分的依据；同时上个考核周

期未完成的任务，由直接上级持续跟进完成。

2、 结果汇总：在考核周期结束后，由各考核人将被考核人的考核表单及分数汇总后，逐级审核后将行政人事部经理。
3、 绩效面谈：各部门考核人将考核结果与被考核人进行绩效面谈，考核结果需获得被考核人认可。
4、 异议处理：被考核人对考核指标、细则、结果有任何异议，可直接向隔级上级或行政人事部提出申诉意见，最高裁定人为总经理。