1

KPI 提取的四个维度 = 时间、成本、数量、质量

工作模

块

实践中的关键活动

衡量指标

战略规划     确保公司战略带动所有政策的制定和工作的

重点



人均收入



人均利润



人均费用



人均人力资源投资成本

人员发展规

划



清晰的员工发展计划



能力管理：核心和专业能力、业绩评估、培训

等数据管理。



指导一线经理和员工使用数据的方法



 

在职时间，平均职位变动时间 ( 升职、降

职、离任 )



实际培训量与计划培训量的差异



员工人均培训时数



受训后的职位变动比率

继任规划



为继任规划、发展规划、和能力管理提供自动

化支持



对接替的职位线经理有钦定权



人员接替周期



 

成功继任填补率 ( 内部和外部 )



高层职位储备空缺率

职业生涯发

展



员工自身职业发展计划负责



规范化的指导、教育、和培训方案，并让员工

积极参与计划定制



因职业发展而引申的人员流失率



员工业绩评估结果



员工对引领员的满意度



平均晋升速度