360 度人员绩效考核表

经理人员能力考核表

 

分 类

评    价   内    容

满分 1 次 2 次 3 次

4 次

工  作

态  度

1

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

5

 

 

 

 

2

是否以长期的展望探索公司的未来

15

 

 

 

 

3

是否有以负责人的眼光注意到全体

5

 

 

 

 

4

是否重视经营理念

5

 

 

 

 

5

是否有敏锐的利益感觉

5

 

 

 

 

基  本

能  力

6

为了达成目标，是否有站在最前线指挥

15

 

 

 

 

7

是否能节约成本、早日、确实地达成目标

5

 

 

 

 

8

是否重视长期目标的实施

5

 

 

 

 

9

是否能严守期限、达成目标

5

 

 

 

 

10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目

标

5

 

 

 

 

业务熟
练程度

11 是否能以全公司的立场发言、提议

5

 

 

 

 

12 是否能以长期的观点制定企划

5

 

 

 

 

13 是否能就公司的观点收集情报

10

 

 

 

 

14 是否能与其他部门交流情报

5

 

 

 

 

15 是否积极地与其他部门协调

5

 

 

 

 

责任感

16 是否确实把握部属的优、缺点

5

 

 

 

 

17 是否能与其他部门协调

5

 

 

 

 

18 是否适才适所

10

 

 

 

 

19 是否热心培育后继者

5

 

 

 

 

协调性

20 仔细地聆听部属的意见

5

 

 

 

 

21 是否注意身体的健康

5

 

 

 

 

22 是否谨慎地使用金钱

10

 

 

 

 

23 是否热心于小组内部意见的沟通

10

 

 

 

 

24 绝不引起异性问题

5

 

 

 

 

自  我

启  发

25 不与顾客勾结

5

 

 

 

 

26 对社会及时代的变迁是否敏锐

5

 

 

 

 

27 是否热心于吸取新技术与知识

10

 

 

 

 

28 站在国际的视野上是否能自我革新

5

 

 

 

 

29 为了改善，是否可以抛弃前例

10

 

 

 

 

30 是否不怠于未来的预测

5

 

 

 

 

评价分数合计

 

评分标准：
180 分以上为"优秀"150 分以上为"良好" 
120 分以上为"中等"100 分以上为"及格" 
未满 100 分为"不及格"