公司绩效考核量化体系策划方案

1、 目前公司绩效体系的现况

1、目前公司绩效主要是以经济责任制形式，用方针目标管理结合方针目标经济承包责任制，辅以工作质量考核的方式实施的。

2、指标管理上以集团下达的指标进行各项分解，现行绩效重点考核在财务指标上。

4、各部门车间级经济责任制以计件工资如何进行发放来说明。各职能部门的岗效是按系数发放。

二、2012 年考核体系量化考虑

1、绩效考核体系与战略结合需要从战略的四个维度（财务、市场、过程、员工发展）来考虑。

2、结合原有方针目标管理体系和工作质量考核。

2、根据集团公司下达的指标结合公司实际情况将公司的一级指标设为重点关键指标（KPI），将公司的二级指标与部门中层管

理人员挂靠（含副职），部门再制定部门级指标挂靠办法。

3、设立指标时考虑结果导向性和行为导向性。

4、明确各指标的计算方式，数据的收集来源，减少本部门提供数据来考核本部门的情况。

5、绩效考核中应鼓励非物质性奖励和认可方式。