人事主管绩效考核表

被考核人姓名

职位

考核人姓名

职位

序号

指标

绩效标准

制度建设

协作

档案管理

办公用品

突发事件

固定资产

活动组织

8

9

1

本项满分10分：制定和执行各项行政管理制度，监督管理实施,未制定或执

行一次扣2分

2

本项满分10分：与公司各部门建立良好沟通平台，为其他部门服务,如有投

诉一次扣2分。

3

本项满分10分：行政部门档案的管理保存，未及时找出或丢失

每次扣2分。

4

本项满分10分：负责督办公司办公用品的采购及日常管理，未

及时采购导致办公用品缺失每次扣2分。

5

本项满分10分：负责一般性突发事件的处理，未做到及时上报

和上报处理，每次扣4分。

6

本项满分10分：对公司固定资产进行日常管理和维护，维修。

未做到及时维护维修每次扣2分。

7

本项满分10分：负责公司内部活动和会议的筹备及策划工作，未组织和策划

好每次扣4分。

当年工作计划完

成率

本项满分10分：全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行

回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议,以及工作

的完成率,计划中没有完成项，每项扣2分

员工培训与发展

工作

本项满分10分：合理安排培训工作计划、流程和内容

按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好

培训费用不超过预算

在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会，没有完成的每项扣
2分。