绩效考核管理办法

一、考核目的

为了加强绩效考核与公司战略和总体营运计划的联系，充分调动各方面的积极性，增强全体员

工的责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，进一步促进公司的发展，特制订本办法。

二、考核原则

客观性、公平性、公开性原则。

三、考核组织及职责工作

（1）董事长：总负责

1、负责公司绩效考核工作的领导、协调、监督以及最后全体员工的绩效考核审批；

2、负责总经理、副总经理和各管理中心总监的各阶段绩效考核和面谈。

（2）总经理：配合董事长对副总经理和各管理中心总监进行考核。
（3）人力行政中心：执行考核

1、负责组织及监督各管理中心按规定的时间展开员工日常绩效考核和年度绩效考核工作；

2、协调、处理关于考核申诉的具体工作；

3、汇总统计考核评分结果，及时将统计的考核数据报总经理审核和董事长审批，根据考核结

果核算员工的绩效奖金；

4、建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

（4）财务部：配合总经理和人力资源部
（5）各管理中心负责人职责

1、负责审核本管理中心员工的月度工作；

2、负责本中心员工的各阶段的绩效考核及绩效面谈。

四、考核对象及考核期限

（1）考核对象

除董事长以外所有员工，包括试用期员工、临时聘用员工、实习员工、正式员工。

（2）考核期限

绩效考核分为月度考核、季度考核、年终绩效考核。

1、月度考核期限：以公历一个月度为一个考核期，在次月 5 日内完成。
2、季度考核期限：以公历三个月度为一个考核期，于季度结束的次月 10 日内完成。
3、年终考核期限：以公历年度为一个考核期，即：每年 1 月 1 日至 12 月 31 日，于次年 1

月 20 号之前完成。

五、考核体系设置

（1）月度考核权重分配表（一）：

职务

分数来源及权重

总经理

 

董事长评分 70%

 

下属评分 30%

（下属包括副总经理、各管理中心总监）

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