神马集团有限责任公司
第十一章 人力资源管理
索引号 人力资源管理
029
第六节
绩效管理
主题
版本号
生效日
期
修改日期
编制单位
核准者
1
2002/4/
1
绩效管理体系的建立和修
改
作废日期
作废执行
人
绩效管理体系的建立和修改
1
范围
公司范围内的部门和个人绩效指标体系的确定、调整和修改的过程
2
控制目标
2.1 确保绩效考核指标符合单个指标的特性、指标之间的平衡性和相互关系的要求
2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性,对部门运作活动起到检查、监督和激励
的作用
2.3 确保各部门员工的绩效指标与部门绩效指标的一致性
3
主要控制点
3.1 人力资源部根据公司战略目标和关键业务流程,设计初步绩效指标,并对指标进
行特性测试、平衡性测试和相互关系测试,并最终与各部门共同确定平衡分数卡
的各项目
3.2 总经理审核人力资源部制定的部门平衡分数卡,并递交董事会
3.3 董事会代表对总经理审批后的部门平衡分数卡进行审阅
3.4 总经理审批确定部门分管副总经理和部门经理的个人绩效指标
4
特定政策
11-6-1-1