扯淡的绩效考核
考核是对
的一项重要手段，尤其对于管理人员或中高层员工来说尤为
重要。考核的目的除了找出工作中的差距，改善业绩外，更重要的则是发挥竞争优势，提
升管理水平。可以说没有考核，也就没有管理。
无论是国企，还是民企私企，都想通过考核来检验员工工作业绩，发掘公司所需要
的人才，激励员工士气，以便更好地推动企业各项工作朝着既定的目标前进。
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”
但是，同样作为考核，其最终结果却是 大相径庭 。究其原因，就一句话：体制问题。
在国有企业，考核历来是备受干部职工关注的事情，领导通过考核可以发觉一个干
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”
“
”
部的综合 情况 ，以便掌握有力的证据对干部实行 晋升、免职 ，同时也为树立自己的权
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”
“
”
威，笼络自己的 亲信 铺平道路。但是在实际考核中，却往往是 便宜行事 ，员工亲切的
称之为：扯淡的
§考核。归纳起来有这么三种：
扯淡之一的绩效考核：
考核在内容上基本是参照政府部门的模式，一般来说只考核干部的四大方面，这就
“
”
是 德、能、勤、绩 。考核程序采用个人述职，被考核者所在部门员工赋分，职工代表赋分，
同级员工赋分，分管领导或企业一把手赋分等办法，也就是所谓的三百六十度考核。在整
个考核赋分中，企业一把手赋分得分占考核总分的 40%。从赋分所占比例可以很清楚的看
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” “
”
出，决定一个人最终业绩好坏和是否 升职 或 称职 的关键，就在于企业一把手那只
“ ”
笔 。
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” “
”
考核中，基本上是不需要事实或数据的，一切基本是靠 印象 或 感知 ，或者说是
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”
“
”
靠 人际关系 来赋分。在赋分过程中，主要是听被考核者自己的 陈述 ，因此，考核过程
中的人为因素很大，那么公正性自然也就可想而知。
有这样一位工作表现很出色的女员工，论工作业绩，论人品都是出类拔尖的，但是
在每年进行的干部考核中，分数总是上不去，这位员工很是郁闷，于是就直接找到公司
“
总经理询问，总经理说了一句话，差点没有把她气哭，这句话就是： 谁让你人际关系不
”
行呢？ 按照总经理的理论，考核不是考核业绩，而是考核一个人的人际关系，也许这才
是考核的真正目的吧。
扯淡之二的绩效考核：
颇有新颖性的电视直播考核：某公司为了一改昔日的老传统考核方式，公司总经理绞
尽脑汁，别出心裁，想出了一种电视直播考核，就是考核采取电视现场直播形式，即在
整个考核过程中，被考核人被事先安排在一间安装有摄像机的办公室内，而所有参与考
核与赋分的人，则统一集中在会议室里，并通过大屏幕电视来观看听取被考核人的述职 ，
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”
最后根据被考核人 言行 给予赋分，而参加视听视看的考核者大多数与被考核人根本就
无任何工作联系，更不用说知道被考核者每日的工作细节了，让一些根本不了解被考核
“
”
“
”
者工作性质和内容的 判官 来给 犯事者 进行审判，你认为这其中还有公平，还有正义
吗？
扯淡之三的绩效考核：
由定期考核变成随意、随心考核，其考核规律可以总结出这样几条：
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”
“
”
第一，春节前夕 必要 的考核。第二，新领导上任后三个月内 必要 的考核。第三，
“
”
准备提拔新的领导干部前 必要 的考核。
但是不论哪种考核其最终结果都是一样：考核结果不公开，考核实行严格的保密制
度。
大凡需要提拔干部，或者需要免职某位干部，则事先必须要进行干部考核这一程序。