责任区绩效考核的思考

在工作任务日益繁重的情况下，基层工商所通过科学的内部管

理工具挖掘潜能，提升效能，将现代绩效管理方法运用到工商所

日常管理中，是确保工商行政管理部门实现精确监管、有效监管、

到位监管的必然要求。但如何建立一套符合责任区特点的绩效考核

办法，有效解决条块考核不对应的矛盾，是我们当前面临的一大

 

课题。为此，本人结合实际工作作了一些探索以作交流。

一、责任区绩效考核的管理标准

干部个人绩效管理的基础是明确绩效管理目标任务，设置绩

效评估规则。通过建立绩效管理项目库方式，制定评估干部日常工

“

”

“

”

作量、质、效的 标准试卷 ，使人人可找到自己的 试题 ，按照具

“

”

 

体标准 答题 ，去争取优异成绩。

1.确定目标总量，分解评估单量。工商所的工作繁杂琐碎，既

有既定工作，又有不可预见任务。所里按三类分解为目标工作量：

一是制订业务类条款，包括局下达的工作目标、其它各种非常规工

作任务、可挖掘工作任务等；二是制订纪律类条款，将系统纪律、

规章制度等细化为操作性强的行为化指标；三是制订质量类条款

将现有的注册、办案等业务质量控制标准，细分为责任情形。建立

“

”

涵盖工作的全部。锁定每一环节、兼容数量质量、包含 德能勤绩廉

 

总体要求的绩效管理项目库。

2.设定单量分值，建立绩效标准。为使工作绩效实现标准化考