直线职能经理如何快速成为人才管理与开发的通才

——某工程机械企业规划员工职业生涯的案例纪实

客户评价

提高直线职能经理的人力资源管理与开发水平，是我们人力资源部门非常重视的工作。可是

公司的许多业务经理始终没有人力资源管理的意识，所以明确这些业务经理的人力资源管理职

“

”

责是我们当前急需解决的问题。华恒智信顾问团队做出的 非人力资源经理的人力资源管理职责

方案，具有非常大的实践意义。

--H集团人力资源部安总经

理

【 客 户 行 业 】 ： 工程机械行业

【 问 题 类 型 】 ：人力资源管理

【 客 户 背 景 及 现 状 问 题 】

H 集团于 1995 年组建公司, 经过 18 年的苦心经营，发展为以工程机械

经营为实业的集团化企业。经营产品主要包括工程机械、建筑机械、矿山机

械、重型汽车、成套设备、农业机械以及投资、担保、金融实业、职业学校的经

营为主营业务的扩展提供服务。公司注册资本 8900 万元,现有员工 800 多人,

下设 9 个管理及营业部门、拥有 30 余个分、子公司，营销网络覆盖整个内

蒙地区。以下是该集团公司的组织结构图：