中高层优秀人才培养的十大步骤

    在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是
企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才
的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培养接班人。真正负责任的中高层不
仅会把团队带得非常好，而且会为自己的岗位空缺（可能是升职，也可能是离开）早早
培养好不止一个潜力接班人。前者是一种能力，后者是一种胸怀。
    

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以下是中高层培养更优人才的十大步骤，简称 十步定人才 。

    1、确定人才培养目标
    不同企业对于人才培养的目标是不同的，这源自于每个企业的战略目标不同。因此，
中高层在培养人才之前，先要确定人才培养的目标是什么，而这个目标首先就是要跟所
在企业的战略目标紧密挂钩，否则，辛苦了半天，培养出来的人才却不是企业想要的。其
次，要跟你的团队目标挂钩。再次，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。三者很好地融合
与对接，才能为后面的培养工作把准方向。
    2、设定人才培养标准
    在经过确定过后的培养目标指导之下，为各个岗位的人才设定培养标准。这有点像岗
位管理的胜任力模型，但又不限于此。除了需要员工具备什么样的能力标准之外，可能还
有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标
准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。这样，我们的培养工作也能
有的放矢，员工的努力也有了个谱。
    3、选定人才培养对象
    这一步很关键，选错了人，事倍功半。选对了人，事半功倍。根据前面的培养目标和标
准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外内部选择也最好
有两三个，而不是只盯住一个）。如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方
衡量测评。总之，每个岗位都要精心挑选，不能马虎。当然，每个管理者对人才的看法都
不尽相同，我们很难说个标准出来。做为我来说，至少有三种人肯定不会选择，一是品行
不端，二是不懂合作，三是不愿改变。
    4、拟定人才培养手段
    为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位
磨炼、外派考察、关键考验等等。这里面会有共性的，也一定要有个性的。也就是因材施教。
不要觉得麻烦，培养人才本来就不是件容易和轻松的事。但是做好它，非常值得。
    5、制定人才培养计划
    对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计
划，年度月度每周，列出表单，形成计划。中高层、员工本人以及员工的直接管理人都要
知晓，并且在计划书上签字承诺，严格执行，互相监督。
    6、圈定人才培养资源
    这是对人才培养手段和计划的补充。盘点一下我们的人才培养计划需要什么样的支持 ？
来自哪些方面的支持？公司的？外部的？上级的？同事的？我们现在已经具备了哪些资
源？还缺哪些？怎么寻找？怎么补足？圈定资源，资源才能为我所用。
    7、稳定人才培养过程
    进入到人才培养计划的具体执行过程，这时最重要的就是要力求稳定性，包括执行力
度的稳定（不要光打雷不下雨、一阵好一阵坏、有一顿没一顿的）、个体进步的稳定（中高
层及时检查与跟进、员工的及时自省与补缺）和整体推进的稳定（不和谐因素的有效剃除、
不满意对象的教育和替换，不恰当手段和计划的调整）。
    8、评定人才培养效果