岗位说明书编写与应用培训

第 1

  

讲 岗位设置

 

【本讲重点】

岗位的分类
岗位的设置原则
企业的定员定编
岗位设置表的编制

 

管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第

二是有所为有所不为；第三是无为而治。

——郭咸钢

岗位的分类

 

在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这

些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、
管理岗位以及决策岗位等。

◎生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗

位的员工主要从事企业基本的生产业务。

◎执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安

排执行自己的任务。

◎专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者

软件设计师等等。

◎监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。例如审计部门、监察

部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。

◎管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。

他们的职责是管理一家小的单位。

◎决策岗位：主要是指公司的高级管理层。例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管

各个业务的总监等。

 

【自检】

你所在的公司具体有哪些工作岗位？你处于何种工作岗位？试分析你的工作岗位的特点。

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岗位的设置原则

 

 

1．岗位设置的数目应符合最低数量原则

◎岗位不要设置很多，数量要尽可能少

对岗位的设置不要设置很多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工

作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个

岗位的工作人员都应该承担很多责任。

◎如何才能符合最低数量原则

在设定部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。那么，如何划

分、确定职责，才符合最低数量原则呢？这里介绍一种岗位责任分工的确定方法。其过程

如图 1－1。

图 1－1  岗位责任分工的确认过程