某连锁企业物控部总监的工作分析文件

一、岗位标识信息

岗位名称:

  

  

物控部总监 所属部门：物控中心 岗位编： WK-01  直接上级： 

        

  

总经理

直接下级：采购经理、物控经理、仓库经理 分析日期：2012-9-18

  二、岗位工作概述
构建物质供应保障体系，确保公司物料购、收、发、存、运的安全高效无误。统筹
负责采购、仓库、物流等部门，保障公司物料供应的的及时、准确（包括货物的
抽检，仓库日常管理）。

  三、工作职责与任务
1.遵守公司各种制度。
2.制定和完善储运管理制度、收发货流程等等。
3.仓库资料如仓库相关报表、单据、标签、技术资料等，及时报告补充做好保密
工作，确保不外泄；及时上报表单（如进、出仓单）至有关部门。
4.采购资料的保管（如供应商名称、地址、联系人、联系方式、经营产品、营业执
照、技术资料、质量保证协议等等）
5.采购订单资料的保管（如：与供应商签订的各种合同、）采购订货单、到货通

        

知单、采购退货出库通知单等。
6.关注供应市场动态、供应市场趋势、新产品及国际、国家相关法律法规、标准等，
并向上级或公司传达。
7.关注并收集供应商动态、新产品动态、新技术信息等，并向公司传达，并与业
务部保持紧密联系，设法转化为公司盈利点。
8.

        

关注供应商动态，确保供应商所供产品的安全、公司货款安全。

9.组织安排寻找新的供应商及新产品或新技术，对其进行评估选择，选择价格
合理、质量和交期有保障的供应商。
10.公司用的每个产品，应该保持 2-3 家质量合格的供应商以防止万一。
11.组织安排部门人员与每个合作的供应商签订质量保障协议。
12.定期拜访供应商，与供应商维护良好的合作关系。
13.组织整合供应链和供应商资源。