2007 年上半年工作总结及下半年工作打

算

离退休职工管理中心

2007 年上半年，离退休职工管理中心在公司党委和公司的

“

正确领导下，以 超越 2007——

”

和谐家园 主题教育活动为载体，

以加强班组建设为中心，以安全稳定工作为基础，以提高员工

队伍的综合素质为落脚点，狠抓活动室的管理，有力确保了离

退休管理中心各项工作协调、持续、健康开展。  

一、上半年工作完成情况

（一）抓管理、重落实，成本支出得到有效控制。

为了进一步提高经营管理水平，树立全员成本意识，使各

项指标真正控制在计划之内，离退中心在管理上做到“

”

三化 ：

一是管理标准细化。结合工作实际，细分目标，细分成本，一

方面中心主任和总站负责人签订了经营目标，各站成立以书记、

站长为第一责任人的领导小组，带头抓好活动的推进，在组织

上保证了成本控制目标的实现。另一方面实行班组核算，定期召

开全员经济分析会，落实核算指标和责任，定期检查和反馈成

本支出情况，达到层层分解指标，层层紧缩开支。二是管理责

任强化。让职工树立起成本意识、节约意识、全局意识，通过细

算账的方式，让员工了解中心的困难和实际情况，从而激发员

工主动自觉的参与降本增效工作。提倡修旧利废、降本增效，充

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