行政新到岗工作计划

              

    说明：根据协会近期发展目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的

行政人事部基本架构及各岗位相关职责，结合自身对于行政人事部工作的
了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分：从初到

岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行工作
规划。
   

  

第一步分 适应与工作（新到岗的初步工作）

1、

工作思路

对于新岗位，首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、
工作经验，尽快进入角色。

1、

了解协会对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；

2、

调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门年度计划做好协调及完

成；

3、

完善工作中的不足，按协会发展需求进行工作规划补充完善；

4、

从最简单的事做起，做好后续工作的铺垫；

5、

做好日常检查，完成行政、人事事物性工作指导检查。

2、

具体计划

（一）、熟悉岗位，盘点工作

1、了解协会战略目标，部门工作目标及协会高层对本部门的要求

（包括对本岗位的期望值）。

2、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；
3、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；

4、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点、查看年度人力规

划）；

A、各项人事事物的办理流程

B、人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

C、用人、留人政策及具体做法
D、教育培训系统的建立及实施状况

E、人力资源基础及增建情况（薪酬、绩效、员工关系）
F、各项规章制度的实用性和落实情况

（二）进入角色，寻找工作切入点

1、从日常事务入手，尽自己所能做好行政、人事日常事务；

2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同

时，

思考工作拓展与开拓；

3、加强沟通，了解并及时完成现阶段工作任务。

*适应协会文化，融入协会文化，在协会文化引导进行规范、标准化的

工作。

（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作