神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

 

索引号 人力资源管理
002

第一节

人力资源规划

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

人力资源规划的执行

作废日期

作废执行
人

人力资源规划的执行

1

范围

公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划

的月度调整

2

控制目标

2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力

资源配置

2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和

业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具

有内部平衡激励性与外部市场竞争性

3

主要控制点

3.1 各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性

3.2 人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调

3.3 总经理审核人力资源规划调整申请

4

特定政策

4.1 对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单

项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的

预算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程

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