神马集团有限责任公司

第一章    战略管理

索引号 企业特定战略

的制定/调整流程 
007

第三节

战略制订

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

企业特定战略的制定及调
整

作废日期

作废执行
人

企业特定战略的制定/调整流程

1

范围

适用于公司制定企业整体战略计划，包括集中发展、市场发展、产品发展、革新、

横向整合、纵向整合、收缩、资产剥离、清算、合资、战略联盟、行业联合会等

主要战略模式以及相关功能层战略（如研发、市场、人力资源等）的制定活动过

程

2

控制目标

2.1 确保特定战略与公司总体的愿景、使命和价值观保持一致

2.2 确保关键绩效指标值与特定战略方向保持一致，与企业历史，同业和预算标准保

持一致

3

主要控制点

 

 

3.1 项目小组组长审阅战略报告的完整性和合理性，出具修改建议

3.2 战略管理委员会研究并审阅战略报告，对报告出具指导性建议

3.3 董事会审阅、修改特定战略综合报告，通过后报董事长签字确认

1－3－1－1