神马集团有限责任公司

第一章    战略管理

 

索引号 企业战略规划
流程框架 001

第一节

战略流程框架

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

企业战略规划流程框架的
制定

作废日期

作废执行
人

企业战略规划流程框架

1

范围

适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和

修正的总体过程

2

控制目标

2.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关

行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时

期内的预见性、计划性和可行性

2.2 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展

2.3 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策

略

3

特定政策

3.1 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会

3.2 根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议

3.3 战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大

投资决策进行研究并提出建议

3.4 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子

公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性

1－1－1－1