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【求贤人才 人力资源规划】：关于企业治理结构机制创新的几点思考

企业治理结构模式可以不拘一格，但应遵守最基本的原则。本文从企业管理的现象着手，
以系统科学理论为根据，提出了合理的企业管理系统存在和可持续发展必不可少的三条
原则：激励机制、监督机制和更新机制。激励机制；监督机制；更新机制；创新思维；使

                                                   

用寿命周期
我们的企业改革思维是从研究失败企业开始的。企业失败的原因，首先看起来是企业经营
管理者没有积极性，他们与企业没有明确的责权利关系，为解决这一问题，人们提倡企
业产权要明晰，经营权与所有权分开，提高经营管理者的物质待遇；第二，缺乏对经营
管理者的有效监督，政府加大执法力度反腐倡廉，至今收效甚微；第三，随着市场经济
的发展，一大批民营企业走上舞台，初步呈现出良好的发展势头。可是到现在，不少企业
(如四通、联想、方正等)由于其企业体制危机，引发出一系列的人事冲突，使企业产生内
耗，制约了发展。大家又在考虑企业的接班人问题。
系统是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的有特定功能的统一的整体。系统科学是
探索系统的存在方式和运动变化规律的学问，是对系统本质的正确反映和真理性认识，
是一个知识体系。系统科学以数学、物理、化学、工程技术、生命科学、管理科学和社会科学
等系统为研究对象，其中，数学、物理、化学系统为天然系统；工程技术系统为人工系统；
社会科学系统、管理科学系统和生命系统因为组成该系统的要素具有生命力而成为活力系
统。活力系统存在和发展的首要条件是要求其系统内部具备三套完善的机制：激励机制、
监督机制和更新机制。以生命系统为例，组成该系统的各要素，在生命周期内，首先都有
一种本能的物质需求。只有当它们所必需的氧气，水和各类养份得到满足时，才能顺利生
长发育。而且当养分越是充足和均衡时，生命体系统就越生长得好。第二，生物系统内具
备一个完善的免疫机制，它监督着生物体各要素的正常生长，防止非正常裂变，抵御外
来病菌病毒的的侵袭。如果这个机制破坏了，则生命体将会出现难以治愈的病症而死亡。
再者，生命系统中各要素都有一定的寿命周期老细胞不断死亡，新细胞不断产生，生命
体进行新陈代谢而保持旺盛的生命力。并且当某些细胞受到意外损伤时，生命体也能迅速
分裂出新的细胞。1992 年，哈佛医学院的 Snyder 博士就发现实验鼠的大脑主细胞能迅速
找到伤皮质层并替换受伤细胞。企业管理系统和生命系统一样必然要具备这三个机制，才
能有序健康地发展。

 

一 、激励机制
作为自然人．人不但有满足基本生理要求的物质需要．而且追求更多物质利益的享受。作
为社会人，人还有精神目标的追求．如社会地位和名誉等。在企业系统中。人构成了各层
次的要素。只有当企业能够满足或期望满足人的这一要求，人才会为企业勤奋工作而找到
自身的价值。
1．对企业高层管理人员激励
在企业中，首先是对高层经营管理人员的物质激励，因为高层经营管理人员是这一企业
系统中最高层要素，决定着企业的方向和命运。经济学家已经提出在职业经理人市场经理
实行年薪报酬制。这种年薪制实施范围应该扩展到企业所有高层．如董事、监事等。企业的
经营管理者的补偿收入不应该按合同支付，而要与企业的经营业绩挂钩。一是因为企业的
经营管理者有着商人的本质特征，他们经营企业直接的原因是高额的人力资本投资的收
入和承担风险的部分收入，而不只是一般工资收入。他们必然要求自己拥有的知识财产直
接参与企业净收入的分配。二是因为经营管理者自然拥有对企业的经营决策权。其行为难
以监督。必须需要利益分享权以鼓励其认真工作。他们的收入建议可以有这样一些具体方

“

式：第一。股份制企业，可采用基 薪+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金

”

“

计划 的多元化年薪方案；第二，对于非股份制企业，可采用基 薪+津贴+风险收入(效益