人力资源规划的主要内容

导致员工可能流失的原因和可能的解决途径

工作要素

导致员工可能流失的原因

可能的解决途径

计划类别

计划目标

计划的相关政策与措施

组织人力资源

总体规划

根据组织的经营目标与长期发展

战略，通过人力资源管理各子系统
做好人力资源的供求平衡与员工发
展人作。

组织人力资源总体发展战略
组织人力资源总政策

人力资源补充

更新计划

优化人力资源结构，满足组织对

人力资源数量和质量上的要求

老员工退休政策
冗员及不适合上岗者的解聘
工作分析
新员工的招聘

人力资源使用

和调整计划

提高人力资源使用效率，适人适

位，组织内部人力资源流动

岗位轮换制度
岗位责任制度与资格制度
组织内部员工流动制度

人力资源发展

计划

选拔后备人才，形成人才群体，

规划员工职业生涯

管理者与技术工作者的岗位选制度
提升职位的确定
未提升资深人员的安排
员工职业生涯计划

评估计划

增加员工参与，增进绩效，增强

组织凝聚力，改善组织文化

绩效评估计划
奖罚制度
沟通机制

员工薪酬计划

内外部员工薪酬调查，形成有效

的员工薪酬管理机制

薪酬制度
奖励计划
福利计划

员工培训计划

拟定培训项目，确定培训的内容，

评估培训的效果

普通员工培训制度
管理人员培训制度
专业技术人员培训制度

员工关系计划

协调员工关系，增进员工沟通，

完善企事业文化，增进员工满意度

员工参与管理制度
合理化建议制度
员工沟通制度

员工退休解聘

计划

做好员工退休工作，做好员工解

聘工作，使员工离岗正常化、规范化

员工退休政策和规定
员工解聘制度和程序
员工退休与解聘人选确定与工作实施