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透過產業及 SWOT 分折找出企業的願景

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產業（五力）分折﹕產業分折為任何策略規劃形成的第一步。透過產業分析企業，了

解本身產業的架構及其形成的原因。然後找到自己的獨特定位。執行產業（汽車、鋼

鉄、醫藥）。但產業愈來愈難區分，例如 IBM

－電腦還是顧問？ Amazon

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internet 還是零售業 ? ）分折了解整體產業狀況，以使公司能有系統的去構思他如何

能增加大整體產業價值 (PIE: potential industry earnings) ，及他所佔的比率（例如 PC

產業， Intel 及 Microsoft 吃掉絕大部分的價值，在飲料產業， Coca Cola 及 Pepsi 具

有同樣地位（品牌、糖漿及通路）。
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從事 SWOT 分折以發揮自已的長處去抓住機會

•S: 公司與競爭者相比的優勢
•W: 公司與競爭者相比的劣勢

發揮公司的優勢以

掌握機會，了解公司的劣勢以避過威脅
•O: 在公司所處的外在環境，有那些重要機會
•P: 在公司所處的外在環境，有那些重要威脅

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根據以上來創造及持續獨特定位與競爭優勢