职评程序管理表

项目名称：

总计划完
成时间：

阶段分类

备注

一、前期阶段

计划完成

时间：

□ 1.了解前期项目情况：

□ ①.设计项目范围、设计任务书、功能等。

□ ②拿到有关项目的相关技术资料：

□ a、土建图、结构图、水电图

□ b、现场照片等

③明确合同设计范围完成时间，提交设计成果量。

  

□ 2.总经理办公室提取业务策划单、项目概念设

计单并详细阅读设计范围。

□ 3.根据概念设计单安排设计工作并在指定时

间内完成：

□ ①.统计工作量合理分配工作。

□ ②详细了解设计要求与设计深度。

□ ③如委托项目要委托方提交所有制图规范等

相关技术要求。

□ ④预留好交图时间为修改图纸做好准备。

□ ⑤工作之前与方案设计师充分沟通并组织相

关设计部人员集体讨论，确定无异议的情况

下才开始画图工作。

□ ⑥在制图过程中如问题比较突出可以组织相

关设计人员再次与方案设计师沟通，并确定

在无问题情况下，适时调整工作安排。

□ ⑦图纸完成后由施工图设计组内部审核并确

定图纸准确完善，组织设计人员再次与方案

设计师二次沟通，最终修改完善。

 

□ 4、图纸根据概念设计要求打图或转成图片形

式交与总经理办公室进行排版后，并跟进排版工

作。

 

□ 5.整理设计工作成果并按合同规定进行有序存

盘备份。

二、方案阶段

计划完成

时间：

□ 1.总经理办公室提取方案设计单和相关设计

资料：

□ ①详细了解概念设计册、方案设计、效果图、原

始建筑相关设计资料。

□ ②明确合同设计范围完成时间，提交设计成

果量。