企业薪酬制度安排的毛病都有哪些呢

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经

济核算与效益，还与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根

据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效

的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业

效益，且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支结构合理、素质优良且具

 

有竞争力的员工队伍。

　　但是，随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整，企业的薪酬管理体系普

 

遍出现了激励不足、约束乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。

　　那么，企业薪酬制度安排的毛病都有哪些呢？

毛病

一：公

司薪酬战略与企业战略导向不一致。大多数企业在考虑薪酬设计

的时候能够考虑到公平性、补偿性及利害相等原则，而对整个薪酬的界定缺乏整体的战略

性思考。薪酬制度的战略导向是将薪酬体系的构建与公司的战略紧密结合起来，使公司的

薪酬体系成为实现公司战略的重要助推器。公司的经营战略不同，薪酬的策略也应该不同，

但是目前许多企业实行的薪酬战略很大程度上公司经营战略脱钩，没有从公司的经营战

略和人力资源战略去设计薪酬体系，而是就薪酬而设计薪酬，把公平合理的薪酬分配当

成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理战略

的实现。

毛病

二：

薪酬制度欠科学性。薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、责任

程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制

度。薪酬策略是企业薪酬的根本大法，是薪酬系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度

“

”

制定不科学是薪酬其他 病症 的根源。

毛病

三：

薪酬设计缺乏岗位评价体系，对岗位价值没有评估。岗位价值评估是一项

技术性非常强、涉及面广、工作量大的活动，也是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键。

在一个企业中，岗位的名称很多，同时，在不同的企业中，相同的工作可能有不同的岗

位名称，或者相同的岗位有可能从事的工作又是大相径庭，各不相同，因此薪酬体系设

计之前应该充分的评价各个职位的岗位价值，不同岗位、不同岗位序列的职位薪酬的设计

方法和原则也是不一样的，只有通过岗位价值评估才能建立起公司合理的薪酬层级关系

图。而企业出于各种需要，通常要确定不同岗位之间的价值比较，比如企业在确定报酬水