薪酬管理制度（样稿）

一、总则

1.目的

（1）为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公

司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。

（2）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制和实行

效益工资制。

（3）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。

（4）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

2.适合范围

（1）适用于公司全体员工（计件制除外）。

（2）非公司所属的外联人员除外。

3.管理职责

（1）总经办

 



根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收

入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。

（2）人力资源部

 A



、负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。

 B



 

、 负责汇总各部门核实后的考勤、考核等资料，并上交到财务中心。

 C



、拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。

（3）财务部

负责对人力资源部提交的员工考勤记录进行复核，并核算和发放工资。

二、薪资的构成

1.薪资划分

（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：营销（分国内营销、客户服务

部）、管理（运营管理、人力资源含（行政后勤服务）、产品研发部、财务，采

购物流等）、技术工程部（信息管理、技术支持、维修等）。

（2

 

）根据公司的性质 ，集团以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。

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