安徽亚洛科技实业有限公司

薪酬体系方案

一、总则

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目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动

和做出的绩效给予合理的回报和激励：

（1） 使薪酬与岗位价值紧密结合；

（2） 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；

（3） 使薪酬与公司发展有效结合起来。

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适用范围

公司的各级从业人员，除董事长、总经理外，人力资源部另行的专案方式

处理外，均依本方案实施。

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新制度的特点

为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，按照市场

化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力

紧密结合。

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体系原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持

续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性

工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

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薪酬体系设计的框架

市场因素：公司在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断，应

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